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プロダクトロードマップ策定支援

プロダクトロードマップ策定支援

具体的なロードマップ策定とKPI設計を実施することで、事業成長の道筋を明確化

プロダクトロードマップ策定に関するよくある悩み

プロダクトロードマップ策定は事業成長の推進に重要な要素ですが、多くの企業が課題を抱えています。

リソースが分散している

中期的なロードマップがなく、目先の要望対応ばかりになっている。結果、リソースが分散し、全社的な戦略に基づく重要な開発・運用投資ができない、といった課題を解決します。

全社での方向性が定まっていない

経営層の描く事業戦略と、現場の進める開発・運用の優先順位が一致していない。そのため、全社的な方向性が一枚岩にならず、効果的な施策を打つことができない状況の打開をサポートします。

競合優位性が確立できていない

ロードマップが市場のトレンドや競合の動きを十分に反映しておらず、差別化ポイントが曖昧なまま進行している。そのような状況のため、明確な競争優位性を築けないといったリスクの解決を支援します。

SERVICE

ご支援内容

Deflagでは、競合調査や価値再定義から事業成長戦略の実行まで、一気通貫で伴走します。

STEP

01

戦略的な目標設定

  • check

    中期的な事業目標を再定義し、プロダクトの成長性を明確化

  • check

    成長のボトルネックとユーザーの潜在ニーズをデータに基づき特定

STEP

02

投資対効果向上の戦略策定

  • check

    投資対効果の高い機能に集中する論理的な優先順位を設計

  • check

    中期的な事業目標と足元の実行計画を連携し、説得力のあるロードマップを策定

STEP

03

実行準備と指標設計

  • check

    ロードマップがMRR(月次経常収益)などSaaS指標にどう貢献するかを測る効果測定指標を設計

  • check

    計画実行に向けたリソース配置とアジャイルな意思決定プロセスを調整

STEP

04

全社戦略の浸透

  • check

    ロードマップの意義を全社に浸透させ、経営と現場の認識のズレを解消

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    市場変化に柔軟に対応し、自律的に開発・運用できる仕組み構築と文化の定着

主なアプローチ

  • プロダクトロードマップ策定

  • プロダクト価値の再定義

  • 競合マッピング・分析

プロダクトロードマップ策定による

つのインパクト

開発リソースの最適化

目先の要望対応から脱却し、事業目標に直結する機能開発・運用へのリソース集中を支援します。結果、不要な工数が削減され、コスト効率が大幅に向上し、投資対効果の高い開発・運用を実現します。

事業推進力の向上

経営層と現場、他部門の優先順位の認識のズレを解消し、全社が一つの方向を向いて開発・運用が進められるようになります。部門間の連携が強化され、プロダクト成長の推進力が飛躍的に向上します。

ロードマップの確度向上

ロードマップがデータと戦略に基づいた論理的な根拠を持つため、説得力と実現性が高まります。実行プロセスの早期検証も可能になり、プロジェクトの失敗リスクを低減します。

開発リソースの最適化

目先の要望対応から脱却し、事業目標に直結する機能開発・運用へのリソース集中を支援します。結果、不要な工数が削減され、コスト効率が大幅に向上し、投資対効果の高い開発・運用を実現します。

事業推進力の向上

経営層と現場、他部門の優先順位の認識のズレを解消し、全社が一つの方向を向いて開発・運用が進められるようになります。部門間の連携が強化され、プロダクト成長の推進力が飛躍的に向上します。

ロードマップの確度向上

ロードマップがデータと戦略に基づいた論理的な根拠を持つため、説得力と実現性が高まります。実行プロセスの早期検証も可能になり、プロジェクトの失敗リスクを低減します。

FEATURE

Deflagの支援の特徴

100社以上の伴走経験

100社以上のソフトウェア企業をご支援する中で、事業戦略の策定からリソースを最適化するロードマップへの落とし込みまで幅広く支援してきました。組織全体でプロダクトの目標達成に向けた確実な一歩を踏み出せる環境の構築をサポートします。

データ・ドリブンな管理体制

策定したロードマップの進捗や成果を、SaaS指標に基づいて管理する体制を構築します。データに基づいた確度の高い投資判断や戦略の軌道修正ができるようになり、計画の実現性を大幅に向上させます。

内製化への伴走

ロードマップ策定を通じて、外部に依存しない自律的な開発・運用体制への転換を支援します。ノウハウの蓄積とプロセスの定着に伴走することで、自社で価値のあるプロダクトを提供し続ける組織の構築を実現します。

FLOW

プロジェクトの流れ

01

お問い合わせ

まずはお気軽にお問い合わせフォームより、ご相談ください。

02

⁩ヒアリング

Web会議でお客様の状況、課題感をヒアリングさせていただきます。(1時間程度)

お問い合わせ頂いた後、担当者より3営業日以内にご連絡し、ヒアリング日程調整のご案内をお送りします。

03

ご提案・お見積り

Web会議にて、プロジェクトステップ、期間、実施内容、お見積り金額をご提案します。

ヒアリング後、2〜3週間程度で実施します。

04

ご契約

本サービスに関するご契約書を送付します。ご提案・お見積りの承諾後、3営業日以内に送付いたします。

05

プロジェクト開始

ご契約後は定例会議を実施し、貴社とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを推進します。

CONTACT

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