戦略コンサルティング

STP策定支援

ペルソナ / CJM /UXフロー策定支援

プライシング再設計支援

KGI / KSF / KPI / ミッションツリー策定支援

SaaSモデル / クラウド化転換支援

新規事業立ち上げ支援

ITコンサルティング

ビジネス部門支援

経営企画・事業企画チーム立ち上げ支援

カスタマーサクセスチーム立ち上げ支援

CS ヘルススコア構築支援

カスタマーサポート対応自動化支援

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オウンドメディア立ち上げ支援

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グロースハック施策企画 / 実行支援

プロダクトロードマップ策定支援

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プロダクト運用体制支援

プロダクト組織の強化 / 育成支援

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インフラ(クラウドサーバー)コスト削減支援

開発パートナー会社見極め・選定伴走

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カスタマーサクセスチーム立ち上げ支援

カスタマーサクセスチーム立ち上げ支援

解約率の低減や積極的なアップセルを担うカスタマーサクセス組織の立ち上げに伴走

カスタマーサクセスチーム立ち上げに関するよくある悩み

カスタマーサクセスチーム立ち上げは事業の土台となる重要な要素ですが、多くの企業が課題を抱えています。

顧客対応に追われている

カスタマーサポート中心の運営になっている。解約率の改善やアップセルの向上につながるような攻めのCS活動をすることができていない、といった課題を解決します。

顧客の声をプロダクトの開発・運営に活かせていない

カスタマーサクセスがセールスやプロダクト開発・運用部門と連携できていない。顧客の声や成功体験が社内で共有されておらず、改善に活かしきれていない状況の打開をサポートします。

メンバーの評価基準が曖昧になっている

CS活動が事業のSaaS指標と上手く結びついておらず、メンバーのモチベーションが向上しない。メンバーの評価を定量的に行うためにはどうしたら良いのかわからない、といった状況を解決します。

SERVICE

ご支援内容

Deflagでは、チームの立ち上げから事業成長に直結する施策の実行まで、一気通貫で伴走します。

STEP

01

カスタマーサクセス戦略と役割定義

  • check

    解約率の低減や積極的なアップセルを担う、カスタマーサクセス組織の戦略と役割を明確に定義

  • check

    MRR(月次経常収益)の最大化に貢献する、カスタマーサクセスチームのKGI/KPIを設定

STEP

02

顧客体験の設計

  • check

    カスタマージャーニーマップの策定と各フェーズでのカスタマーサクセスチームの役割を設計

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    オンボーディング施策などカスタマーサクセスチームが先回りしておくべき具体的な事項や手順を設計

STEP

03

プロセスと体制設計

  • check

    ハイタッチ・ロータッチなど顧客セグメントにおける対応のプロセスと必要人員を設計

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    セールスやプロダクト開発・運用部門との連携フローを構築し、顧客の声の活用を促進

STEP

04

組織の立ち上げと実行

  • check

    設計したプロセスに基づき、担当者の育成とメンバーの採用を支援

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    事業成長に直結する自律的なカスタマーサクセスチームを立ち上げ、施策の定着化まで伴走

主なアプローチ

  • カスタマージャーニーアップ策定

  • カスタマーサクセスチーム立ち上げ

カスタマーサクセスチーム立ち上げによる

つのインパクト

SaaS指標の向上

戦略的なCS活動により、解約率を大幅に低減します。さらに、アップセル・クロスセルを促進し、MRR(月次経常収益)とLTV(顧客生涯価値)を最大化。安定した成長を実現します。

顧客志向の文化定着

カスタマーサクセスチームがセールスやプロダクト部門と連携し、顧客の成功体験と声を社内に共有する仕組みを構築。組織全体で顧客志向の文化が定着し、プロダクトの市場適合性が高まります。

リソース配分の最適化

戦略的なアプローチを導入することで、最も収益性の高い顧客にリソースを集中させます。そのような結果、サポートの工数が削減され、組織全体の営業効率と生産性が向上します。

SaaS指標の向上

戦略的なCS活動により、解約率を大幅に低減します。さらに、アップセル・クロスセルを促進し、MRR(月次経常収益)とLTV(顧客生涯価値)を最大化。安定した成長を実現します。

顧客志向の文化定着

カスタマーサクセスチームがセールスやプロダクト部門と連携し、顧客の成功体験と声を社内に共有する仕組みを構築。組織全体で顧客志向の文化が定着し、プロダクトの市場適合性が高まります。

リソース配分の最適化

戦略的なアプローチを導入することで、最も収益性の高い顧客にリソースを集中させます。そのような結果、サポートの工数が削減され、組織全体の営業効率と生産性が向上します。

FEATURE

Deflagの支援の特徴

100社以上の伴走経験

100社以上のソフトウェア企業をご支援する中で、CS戦略の策定からオンボーディング施策などの実行まで幅広く支援してきました。CS活動と事業目標が連動する体制づくりを通じて、組織全体でのSaaS指標最大化の実現をサポートします。

データ・ドリブンな管理体制

CS活動のKGI/KPIを設計し、SaaS指標で進捗・成果を管理する体制構築を支援します。顧客データに基づき、確信を持ったアップセルや解約防止などの施策を実行できるよう意思決定を支援します。

内製化への伴走

CS施策の進捗管理やデータに基づいた施策の改善判断ができる運用体制の定着化まで伴走します。カスタマーサクセスチームが自律的に顧客の成功を推進し、クライアント様の持続的な事業成長を支援します。

FLOW

プロジェクトの流れ

01

お問い合わせ

まずはお気軽にお問い合わせフォームより、ご相談ください。

02

⁩ヒアリング

Web会議でお客様の状況、課題感をヒアリングさせていただきます。(1時間程度)

お問い合わせ頂いた後、担当者より3営業日以内にご連絡し、ヒアリング日程調整のご案内をお送りします。

03

ご提案・お見積り

Web会議にて、プロジェクトステップ、期間、実施内容、お見積り金額をご提案します。

ヒアリング後、2〜3週間程度で実施します。

04

ご契約

本サービスに関するご契約書を送付します。ご提案・お見積りの承諾後、3営業日以内に送付いたします。

05

プロジェクト開始

ご契約後は定例会議を実施し、貴社とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを推進します。

CONTACT

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