プロダクト開発チームにおいてよくある課題
ロードマップが描けない
KPIが施策に落ちない
要望が肥大化している
PdM不在で責任が曖昧
プロダクト開発チームにおいてよくある課題
ロードマップが描けない
KPIが施策に落ちない
要望が肥大化している
PdM不在で責任が曖昧
その課題の要因の多くは
経営と開発の間に「翻訳」が存在しない
経営戦略から開発までに至る過程で発生する課題を
DeflagのPdM伴走支援で解決します
PdM伴走支援とは
DeflagのPdM伴走支援で、経営と開発の断絶を構造から解消します。
01
phase
戦略 - 優先順位
経営の意図が要求に翻訳されない
抽象的な「やりたい」が現場に落ちない
02
phase
優先順位 - 要求
要望が要求にならず仕様が揺れる
「あれもこれも」で手戻りが増える
03
phase
要求 - 要件
要件化の手前で止まる
誰も具体的なドキュメントに落とせない
PdM伴走支援とは
DeflagのPdM伴走支援で、経営と開発の断絶を構造から解消します。
01
phase
戦略 - 優先順位
02
phase
優先順位 - 要求
03
phase
要求 - 要件
PdM伴走支援の3つの価値
PdM伴走支援の
つの価値
01
現状を構造化
現状診断サマリーによって、「課題構造」「優先順位」「ボトルネック」「次の意思決定」を可視化します。
まず、何を決めれば前に進むかを明確にします。
02
要望を要求に翻訳し要件化
経営や顧客の言葉をプロダクト価値に変換します。
要望 → 要求 → 要件の変換を行うことで開発まで進んだ後の「仕様の手戻り」「要望の肥大化」「開発の迷走」を防ぎます。
02
要望を要求に翻訳し要件化
経営や顧客の言葉をプロダクト価値に変換します。
要望 → 要求 → 要件の変換を行うことで開発まで進んだ後の「仕様の手戻り」「要望の肥大化」「開発の迷走」を防ぎます。
03
明確な成果物を作成
開発の迷走を防ぐために「プロダクトコンセプト」「上位バックログ」「暫定ロードマップ」「KSF / NSM」といった成果物を作成します。
PdM伴走支援の
つの価値
現状を構造化
現状診断サマリーによって、「課題構造」「優先順位」「ボトルネック」「次の意思決定」を可視化します。
まず、何を決めれば前に進むかを明確にします。
要望を要求に翻訳し要件化
経営や顧客の言葉をプロダクト価値に変換します。
要望 → 要求 → 要件の変換を行うことで開発まで進んだ後の「仕様の手戻り」「要望の肥大化」「開発の迷走」を防ぎます。
明確な成果物を作成
開発の迷走を防ぐために「プロダクトコンセプト」「上位バックログ」「暫定ロードマップ」「KSF / NSM」といった成果物を作成します。
PdM伴走支援の
つの価値
現状を構造化
現状診断サマリーによって、「課題構造」「優先順位」「ボトルネック」「次の意思決定」を可視化します。
まず、何を決めれば前に進むかを明確にします。
要望を要求に翻訳し要件化
経営や顧客の言葉をプロダクト価値に変換します。
要望 → 要求 → 要件の変換を行うことで開発まで進んだ後の「仕様の手戻り」「要望の肥大化」「開発の迷走」を防ぎます。
明確な成果物を作成
開発の迷走を防ぐために「プロダクトコンセプト」「上位バックログ」「暫定ロードマップ」「KSF / NSM」といった成果物を作成します。
成果物例
属人化を防ぐため、以下の5点を必ずアウトプットとして提供します。
現状診断サマリー
課題構造の可視化
優先順位の明確化
次の意思決定ポイント
プロダクトコンセプト
ブレない軸を作るための定義書
誰に何を届けるか（Value Proposition）
逆に「作らないこと」の定義
上位バックログ
開発チームが着手可能な粒度まで分解されたタスク一覧と優先順位
暫定ロードマップ
四半期ごとのマイルストーンとリリース方針の合意形成資料
KSFまたはNSM
プロダクトの成功指標と測定方法の叩き台
サポート体制
実務と意思決定を分担し、継続的な品質を担保します。
CPO
お客様窓口
意思決定支援
品質レビュー
PdM実務メンバー
調査・整理
資料化
要求整理・要件たたき
仕組み化された環境と適切なメンバーにより品質を担保いたします
01
型化されたノウハウ
型化された成果物・調査フォーマットを使用し、品質のがばらつきを防ぐ
02
内部レビューによる意思決定品質の担保
定例までに必ず内部レビューを実施し、貴社の意思決定に資するレベルまで引き上げる
03
得意領域による柔軟なアサイン
フェーズや領域に応じて適切なアサインメントを実施
サービス料金
基本プラン
月額
万
~
合計稼働時間100時間/月
最低契約期間6ヶ月
※税別表記
※課題の深さ・ステークホルダー数・体制規模により増額のご提案をさせていただく場合があります
CPO紹介
戦略だけで終わらせない、実行まで進めるプロダクトマネジメント
株式会社deflag CPO
中前 秀太
株式会社コロプラに入社し、スマートフォンゲームアプリの運営・新規開発にゲームプランナーとして従事。その後、株式会社ベーシックに入社し、PLG型SaaS事業のプロダクト開発部長としてプロダクト開発・運営をリード。
現在はCPOとしてプロダクト戦略の策定と開発推進を担当。
大手企業の新規事業では、構想段階の整理からPOCの設計・実装計画の策定、実行まで伴走し、事業仮説の検証やプロダクト立ち上げを推進。
また、M&A後のプロダクト統合や既存サービスの再設計では、ロードマップの再構築、優先順位設計、開発体制の整理を行い、事業戦略と開発実装の断絶を解消してきた。
戦略立案にとどまらず、要求整理から要件化、開発推進、意思決定プロセスの設計まで一貫して関与し、プロダクトと事業を実行フェーズまで前に進めるプロダクトマネジメントを強みとしている。
支援実績
これまでに支援した企業数
100
社以上
これまでのプロジェクト実績数
350
件以上
サービス導入の流れ
01
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせフォームより、ご相談ください。
02
ヒアリング
Web会議でお客様の状況、課題感をヒアリングさせていただきます。（1時間程度）
お問い合わせ頂いた後、担当者より3営業日以内にご連絡し、ヒアリング日程調整のご案内をお送りします。
03
ご提案・お見積り
Web会議にて、プロジェクトステップ、期間、実施内容、お見積り金額をご提案します。
ヒアリング後、2〜3週間程度で実施します。
04
ご契約
本サービスに関するご契約書を送付します。
ご提案・お見積りの承諾後、3営業日以内に送付いたします。
05
プロジェクト開始
ご契約後は定例会議を実施し、貴社とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを推進します。
よくあるご質問
費用は具体的にどのくらいですか？
基本プランは月額140万円（税別）からです。課題の深さや体制規模によって変動しますが、開始前に明確な見積もりをご提示します。
PdMが全くいない状態でも依頼できますか？
むしろそのような状態からのご依頼が多いです。「何も決まっていない」段階から現状診断・課題定義を行い、ゼロから一緒に整理します。
担当者が途中で変わることはありますか？
中前（CPO）が窓口と品質レビューを担当し続けます。実務の業務委託メンバーが交代する場合も、引き継ぎドキュメントと中前のレビューで品質を担保します。
どのような業種・フェーズの企業に向いていますか？
SaaS、HR Tech、フィンテック、製造DXなど業種を問わず対応します。特に「PMFフェーズの50〜100名規模」「DX推進で新規プロダクトを立ち上げる大企業」でのご依頼が多いです。
まずは無料相談から
必要事項を入力の上、お問い合わせください。
内容を確認後、担当者よりご連絡させていただきます。
* は必須項目です
