KPIの管理が統一されていない

KPIがバラバラに管理され、各部門の施策が全社目標と連動していない。組織の動きに一貫性がなく、リソースが分散してしまっている、といった状況の打開をサポートします。

SaaS特有の指標を見ていない

従来のビジネスモデルの指標だけで管理している。SaaS事業の成長に不可欠なLTV（顧客生涯価値）やCAC（顧客獲得コスト）といった重要指標がKPIに組み込まれていない現状を解決します。

リソース配分が最適化できていない

目標が明確でないため、経営層の戦略と現場の実行レベルでの優先順位の認識に大きなズレが生じている。ムダな開発や施策にリソースが使われてしまっている、といった課題解決を支援します。

SERVICE

ご支援内容

Deflagでは、KGI・KPIの設計から組織体制・目標体系の構築まで、一気通貫で伴走します。

KGI / KSF / KPI / ミッションツリー策定支援による

３

つのインパクト

経営層と現場の優先順位のズレを解消し、KGI達成に最も貢献する施策にリソースを集中させます。ムダな開発や施策投資がなくなり、組織全体の費用対効果（ROI）を大幅に向上させます。

SaaS特有の重要指標とミッションツリーに基づいた明確な判断基準が確立します。データに基づき、迅速かつ確信を持った意思決定ができるようになり、市場への対応速度が向上します。

部門間のKPIが全社目標と連動することで、組織全体が一つの目標に向かって迷いなく動けるようになります。部門間の協力が促進され、組織全体の推進力が最大化します。