全社の戦略が断片的になっている

経営・事業計画を推進する専門の組織が十分に構築されておらず、部門間の連携が失われてしまっている。組織全体としての相乗効果や計画の達成に向けた成果創出が限定的になっている、といった課題を解決します。

振り返りのサイクルが回っていない

月次での予算・実績データ収集と分析体制が未整備なため、データに基づいた客観的な振り返りができていない。このような状況を打開し、効果的なネクストアクションを導き出すための計数管理体制を構築します。

全社目標や中期計画が有効的に機能していない

策定した全社の目標や中期計画が各事業や部門、個人の目標・計画と連動しておらず、施策と紐づいていない。このような場合でも、チームの役割設計や会議体運営の導入など土台となる部分から支援します。

SERVICE

ご支援内容

Deflagでは、チームの立ち上げから全社戦略の実行まで、一気通貫で伴走します。

経営企画・事業企画チーム構築による

３

つのインパクト

MRR予測や顧客獲得計画と、各プロジェクト・マーケ施策を密接に連動させます。新機能リリースや営業施策の優先順位を明確化し、計画通りに事業成長を加速させる体制を構築します。また、計画と施策が乖離しないよう管理体制を整備し、戦略の実行力を最大化します。

SaaS事業特有の主要KPIを可視化し、データに基づく経営判断を支援します。これにより、投資判断や施策改善のスピードと精度が向上し、意思決定の遅延や判断のブレを防ぎます。定量データに基づく判断を全社で可能にすることで、事業戦略と施策が整合し、事業拡大に貢献します。

各チームのKGI/KPIを整理し、チームごとの役割と成果を可視化します。これにより、各チームが自律的に行動でき、施策におけるPDCAサイクルの定着に繋げます。部門間の重複や抜け漏れを防ぎつつ、全社で成果を共有することで、組織全体の戦略実行力を高め、事業成長を支援します。